bat365平台(中国)官方网站

　　

　　

　　10月17日，济南城市建设集团召开2024年三季度经济运营分析会，系统总结集团前三季度取得的工作成绩，统筹部署四季度重点工作，动员集团上下坚定信心、勇于担当、务实奋进，高质量全面完成年度各项目标任务。建设集团党委副书记、总经理杨峰出席会议并讲话，集团副总经理郝艳艳主持会议，集团部分领导班子成员、外部董事，集团管理部室、事业部和一级子公司主要负责同志参加会议。

　　

　　

　　

　　会议要求，要正视差距，补强短板，全面提升集团经营质效。要抓好欠款清收工作，有效防范财务风险，集团将组织各相关部室加强沟通协作，建立联动工作机制，聚焦清欠难点，细化工作措施，形成工作合力，确保责任到位、任务到位、措施到位、落实到位，力争最大限度实现回款；要聚焦亏损企业治理，拿出真招、实招，按照“分类施策”的原则，对不同类型企业采取不同减亏措施，确保亏损治理取得实质性成效，保障集团可持续、高质量发展。

　　

　　

　　

　　会议强调，要加强调度，统筹协调，确保完成各项任务目标。各相关责任部室要加强协同配合，形成强大合力，针对营业收入、利税总额、“一利五率”等经营任务指标，实施更为精细化的调度管理，并紧盯关键经济指标，确保完成各项任务目标；要居安思危，守牢底线，抓紧抓实安全生产工作，各公司要进一步提高对安全生产工作的认识，以“时时放心不下”的责任感，将各级安全生产责任层层压实，确保每一项安全防范措施得到有效落实，始终坚持高标准、严要求，对易发、多发安全事故的关键部位、重点环节进行全面排查，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，为集团的平稳运行与员工的生命财产安全筑起坚不可摧的防线。

　　

　　会议要求，各部室、子公司要迅速传达学习领会本次会议精神，切实把会议要求落实到具体工作中，以钉钉子精神，抓实抓细每一项工作，拿出决战决胜的信心，奋战一百天，打好收官战，高质量全面完成年度各项目标任务，为促进集团高质量转型发展、加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会作出新的贡献。

　　

　　

　　

　　会上，各子公司汇报前三季度经济运行情况及四季度工作措施；企业管理部汇报集团前三季度经济运行情况及全年预计完成情况；与会领导对各企业汇报情况作了点评。