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【部室风采】建设管理部：承内联外、协调各方，为项目建设提供有力支持
发布日期：2021-02-01 10:47:19 来源：原创
编者按：
2020年是集团深化改革、持续发展的关键之年，为更好地展现集团发展成果、凝聚前行力量、提升集团形象，特在岁末年初之际，推出集团“部室风采”主题系列宣传，即日起，集团宣传平台将陆续推送“部室风采”主题宣传，通过回望梳理集团各部室2020年工作成果，展现集团改革发展的扎实成效和广大干部职工干事创业的精神风貌，进一步鼓舞士气、凝心聚力，为集团高质量发展奋勇争先、再建新功。
2020年，建设管理部严格按照集团党委工作部署，始终坚持“一个中心、两个重点、三个突破”总体思路，坚持科学定位、高点起步、持续发力，在挑战与机遇面前锐意进取、开拓前行，始终秉承“规范、服务”的工作原则，为集团项目建设提供有力支持。
坚持制度引领，强化服务意识
2020年，为加强建设项目管理，规范内控流程，根据国家、省、市有关法律法规及地方政策，制定了计划运行、手续办理、投资预算管控、招标采购等相关工作的7个制度及2个工作流程。
通过制定相关制度和工作流程，明确工作程序和职责，并对过程中发现的新情况、新问题坚持持续改进，先后补充完善了建设工程超合同价款处理规定及招标采购工作中异议、投诉处理办法，并及时通过各种平台、路径抓好落实。为集团的城市开发板块工程建设规范化、标准化打下了坚实的基础。
对照部室职责，运用统筹学原理，我们将部室年度工作按照网格化要求量化分解，编制工作台账，制定年度工作计划目标分解表，并按内部分工签订责任书，做到了责任到人，同时，为了确保各项工作顺利推进，部室内部实行AB角工作制，确保一岗双人、补位及时。通过以上管理，使部室人员对部室工作、个人分工、标准要求、完成时限清晰明了，工作运转畅通高效。
按照集团党委会、董事会、经理办公会交办事项，强化效率，积极落实。做到紧急事项马上办，重要事项限时办，当天事情当天办，执行指示不走样。
针对各项目在计划运行、手续管理、预算管控、招标采购等方面遇到的实际问题，主动与其进行业务对接和政策法规服务，坚持具体问题具体分析，遇事一起商量，对策一并探讨，问题一起解决。坚持靠前服务，干在实处，当好店小二，进一步深化服务意识。
紧盯业务指标，工作有序推进
按照“盯紧经济指标，确保投资指标”的工作要求，编制完成《集团2020年工程建设计划》，根据各项目年度建设计划指标分解，督促各项目工作有序开展。
通过开展投资目标季度考核、组织召开建设项目进度调度会等措施，有效促进了项目抢抓机遇、攻坚克难、大干快上的内生动力。
其中，集团85个项目（1-5部及天城公司）保持了稳中向好、稳中有进的良好态势，年度计划投资完成率达到124%。保障了集团各重点项目平稳有序推进。
为充分履行协调各方、承内联外的职责，积极与市经济运行组、国资委、发改委、建设局、交通局等部门对接，做好项目的迎查、考核及各类材料的报送工作，全年累计完成集团领导交办件137件，周报、月报76件。
在手续办理方面，按照《工程建设项目报建手续管理办法》（试行）的有关规定，结合项目的摸底情况，编制完成了年度《房建及桥隧项目报建手续一级节点计划表》《市政道路及景观项目报建手续一级节点计划表》，并以此为依据逐月开展计划节点的跟踪管理工作，定期形成月报、季报，并组织召开手续业务对接交流会。
投资预算管控上，加强了投资预算管控、日常监督检查、造价咨询平台管理方面的工作，提高工程项目的投资效益，确保企业经营效率的提高。
招标采购工作中，通过成立招标采购管理委员会，制定《2019年度招标代理考核实施方案》，组织召开招标采购专题会、组织招标采购专题培训等措施进一步规范招标采购管理工作。
业务党建融合，两手抓两手硬
建设管理部党员是主体，抓好党建就抓住了关键。建设管理部始终坚持党建和业务工作两手硬一起抓，强化阵地意识，夯实基层基础。
工作中自觉把党员的先锋模范作用发挥在工作的最前沿，体现在担当作为的事业上，把集团党委工作部署贯彻执行到工作中去。
全年建设管理部党支部组织党日活动9次，召开支部大会12次，召开支委会16次，支部书记讲党课4次，组织谈心谈话1次。积极吸纳两名入党积极分子参与党建活动；加强党员综合素质，购置党务与业务图书，分享党务学习课件，通过自学与集体学习营造党员学习氛围。
通过建立专用党员活动室、读书角，丰富党员生活，通过建立党支部微信群、学习强国APP学习交流群等网上交流平台，用于党支部安排工作和党员学习交流。
同时深入推进与金诺金朝联合党支部联合共建、互帮互学“结对子”等活动，通过支部间的横向交流，不断提升支部建设水平，建立了深厚友谊，提升了工作热情，查漏补缺，见贤思齐，凝聚力量，真正做到心往一处想，劲往一处使。
2021年，建设管理部将在集团党委的正确领导下，积极开拓进取，以“专业”“严谨”“高效”“公正”“耐心”“热情”的精神品质，秉承“规范、服务”的工作原则，积极与集团各部室进行有效工作对接，严格做好集团领导决策的监督、落实、协调工作，为集团项目建设、高质量发展提供有力支持。
通讯员：李贺（建设管理部）
编辑：张虹悦
